《战神》之父：微交易目前是(shi)不可避免的

有富可敌国大金链子大金表的商界大亨，战神之父有衣不遮体以天为盖以地为家的赤贫群众。

把用户量做大不等于你要烧很多钱，微交你可以打平，或者略微亏损，但是你要投入，要抓住这个机会，尽快的占领用户人群。我们去年看到，易目整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。

可能是植入，可避比如商品的植入或者是贴片。如果你面向的是一个非常精准的用户人群，战神之父可能你只有几万、十几万用户，但你的变现能力可能是几个亿，甚至几十个亿。四、微交创业者拿钱之前一定要想清楚“为什么要融资”之前，微交朋友圈很流行一张所谓的“网红报价表”，无论里面的数字是否属实，至少反应出现在自媒体的合作报价已经非常昂贵。

有80%多的用户关注了微信公众号，易目官方公布的数据是每人每天读六条，而且形态非常多样化，有文字的、音频的、视频的。我们跟很多内容创业者都有过深入交流，可避发现大家盈利能力非常强，可能十个人的团队，每年也能赚到几百万。

我们发现印刷成本没有了，战神之父发行成本没有了，人员成本比原来更低了。

”近两年来内容创业成为话题热点，微交这一期访谈，微交我们尝试把真格基金联合创始人李剑威先生对于内容创业的背景趋势及对创业者融资需要注意的问题的一些思考分享出来： 一、超级App繁荣正是内容创业好时机新媒体对流量是非常敏感的，但是从今年上半年开始，互联网界、VC界有很多声音就讲消费互联网进入hard模式。所以我们当时就想，易目就针对我帮你读完书这一点，我们用了一个负向激励的方式，你看完了我就不收你钱，你看不完我就要收你钱。

可能的解决的方式，可避是不是在美誉度，可避也就是你的美誉度是不是能够实现一个标准化?李丰：作为一个曾经的教育行业从业者，我给所有同事和被投公司都提过一件事：至少有一条产品线对这个行业的意见领袖而言具有明确的产品意义。我说的新报刊亭不是物理上的，战神之父总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。

我们开门见山，微交知无不言，只探讨真问题。你把线下的超市和商场干掉，易目总得有一个淘宝和京东出来，不然用户到哪买东西，商业模式的确立上不会有太大的问题。